桃花江灌区管理局关于印发

《2020年桃花江灌区管理局绩效考核办法》的

通   知

局属各股室、站所：

现将《2020年桃花江灌区管理局绩效考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

                        桃江县桃花江灌区管理局

                                                2020年3月 20日

2020年桃花江灌区管理局绩效考核办法

第一条：以党建工作为统揽，以“保安全、保稳定、保运行、促发展”为目标，突出抓好安全生产、立项争资、优化服务、工程管理、包袱消化、政策争取、队伍建设等工作,强化工作目标，推动全局工作上新台阶，根据县委、县政府工作要求，结合我局实际，制定本办法。

第二条：成立局绩效考核领导小组，组织领导绩效考核工作。主要负责人任组长，副局长任副组长，股室长为成员，领导小组下设办公室，办公室设局人事科教股。

第三条：绩效考核由局绩效考核领导小组对内设股室、站所工作进行考评；局内设股室、站所应根据局绩效考核方案制定相应的考核办法直接考核到个人,考核办法报局绩效考核领导小组备案。

各股室、站所必须把下列细则纳入个人考核范畴：

1.严格服从管理局的统一调度和单位负责人的正常工作安排，不得推诿。多次推诿塞责、或不能胜任本职工作的，可以由单位负责人向局党组提出，由局党组研究是否作歇岗处理；

2.严格执行股室、站所长负责制，股室、站所长为本单位全盘工作的直接责任人，对所有工作完成情况负主要责任，对局党组负责，工作失误将由局党组追究相关责任；

3.各股室、站所须团结协作，充分发挥主观能动性，保持强有力的战斗力，尽最大努力完成本单位工作和个人本职工作；

4.鼓励单位和个人立项争资，争取资金5万元/人次（含）以上的，个人考核分加10分并定为年度优秀；

5.因工作突出，股室、站所所负责的工作（含个人）当年受到局级、县级、市级、省级表彰的分别加2分、3分、5分、8分；因工作不力或失误，被本局、县直部门、县级及以上单位通报批评的，每次分别扣3分、5分、10分，当年不得评为优秀；

6.被局以上纪检监察机关立案，可能或已受到党内严重警告以上处分的，年度考核为不合格；

7.因防汛抗旱、安全生产、党风廉政建设、综治（平安建设）、党建、意识形态等工作出现重大失误的定为不合格。

第四条：考核采用100分制计分。

股室（站所）考核：股室（站所）自评，满分70分；局绩效考核领导小组正副组长综合评价，满分30分（见表一）。

个人考核：各股室（站所）人员根据考核细则互评，满分70分；局绩效考核领导小组成员联评，满分10分；局绩效考核领导小组正副组长综合评价，满分20分（见表二）。

第五条：考核方式。采用按月考核、动态考核、综合考核相结合的形式。

第六条：考核程序

1.各单位对照工作目标开展自查自评，根据相应的考核办法考核本单位上岗人员,在12月18日前将单位自评分及个人考核成绩报送局绩考办；

2.局绩考领导小组根据各单位自查情况、现场实地考核和平时掌握的情况对各股室、站所及个人工作目标完成情况开展考核计分；

3.局绩考领导小组汇总考核成绩，报局党组审定考核结果并予公示。

第七条：考核结果的运用

1.确定股室、站所考核等次。考核总分由高到低排序，确定先进股室1个、先进站所2个。

被确定为先进股室、站所的，主要负责人当年定为年度优秀，其他人员各加2分。

2.作为绩效考核奖金发放的依据。以县绩考委确定我局绩效考核奖金为基数，依考核总分确定个人绩效考核奖金分配方案。股室、站所正职按其总分1.1的系数、股室副职按其总分1.04的系数、站所副职按其总分1.08的系数确定绩效考核奖金；领导班子成员绩效奖取股室站所负责人平均值。

3.受到党纪、政纪处分的，单位和负责人不能评优评先，个人定为不合格。

4.评为基本合格人员，第二年不得晋升工人、专技职务；不合格人员当年不得调资。

第八条：本办法自文件发布之日起执行。

附件：局属各股室（站所）2020年绩效考核细则